Vejen til vellykkede projekter

Formålet med en projektledelsesmodel er, at virksomheden skal være i stand til at planlægge og gennemføre projekter med et forudsigeligt resultat. Det indebærer planlægning, ledelse af projektet, håndtering af risici, kommunikation og samarbejde, som sammen med den tekniske ekspertise der bringes i anvendelse, leder til et godt resultat for både virksomheden og kunden til projektet.

Map-Tech har mange års erfaring i projektledelse, som vi benytter til at se på hvilke behov den enkelte virksomhed har i forhold til projektledelse. De forskellige elementer i virksomhedens projektforløb evalueres med udgangspunkt i f.eks. LEAN, PMI eller CMMI, afhængigt af opgaven. Med baggrund i analysen tilpasses projektledelses modellen i den aktuelle virksomhed, og de relevante værktøjer bringes i anvendelse. Det kan betyde små eller store ændringer til virksomhedens eksisterende projektmodel, og vil normalt skulle understøttes af workshops og mentoring for projektledere.

Projektledelsesmodeller findes for både leverance-, udviklings- og forandringsprojekter. Grundlæggende er det samme forløb, men der kan være stor forskel på de udfordringer der er og hvilke værktøjer der skal bringes i anvendelse. Med udgangspunkt i en veldefineret projektledelses model, identificerer vi behovet i den enkelte virksomhed. Hjælpeskemaer, dokumenter, rapportering og møderækker i projekter etableres, med det formål at projektet igennem planlægning og opfølgning afsluttes rettidigt og med det forventede resultat.

Vi arbejder med en faseopbygget projektmodel, der omfatter:

• Specifikation (krav, kravstyring og test)
• Projekt dokumenter, som f.eks. Management plan
• En let forståelig projektstruktur med fastlagte mål og milepæle
• Projektplanlægning med opgavebeskrivelse og estimering
• Risiko identifikation baseret på SWOT, risk styring og rapportering
• Opfølgning, Måling og Rapportering